日月光綠色DNA
供應鏈變價值網絡，落實永續發展
撰文: TPCA市場資訊部
近年來，半導體產業吹起整併風潮，中國半導體產業崛起為全球半導體產業帶來影響，透露出產業正處轉折期，並預言著一場變革即將來臨。日月光作為全球半導體封裝測試服務領導者及主要系統與核心技術整合者，將永續發展與全方位的綠色理念深植於企業的DNA，為履行對永續發展之願景與承諾，透過產業價值鏈的策略合作，使產業產生群聚效應，持續進行有效的研發創新，且在全球氣候變遷與有限資源配置的挑戰下，提升效率、創造價值。2017 年，日月光再度入選道瓊永續指數 (DJSI ) 的「世界指數」與「新興市場指數」 之成份股，蟬聯「產業領導者」殊榮。
本期TPCA季刊專訪，深入請益日月光戮力於綠色永續議題的歷程與經驗，期以此專文分享日月光在循環經濟的未來發展藍圖，也能使讀者理解日月光為環境與社會回饋努力之心血結晶，冀提供產業先進具價值的參考並拋磚引玉，共同為企業環境盡一份心力!
企業綠色DNA
作為半導體標竿企業，日月光於2015年集團成立三十周年時，正式設立「集團永續發展委員會」為集團永續發展管理許下日後三十年的願景與承諾。
- 符合國際趨勢 引導產業方向
2015 年，時值聯合國成立 70 週年，世界領袖齊聚聯合國紐約總部，舉行「聯合國發展高峰會」，發佈《翻轉我們的世界：2030 年永續發展方針》規劃出 17 項永續發展目標及 169 項追蹤指標，作為未來 15 年內（2030 年以前）成員國跨國合作的指導原則。
於此同時，日月光以「低碳使命、循環再生、社會共融、價值共創」四大永續策略主軸，全面推動永續發展。同時，訂定「企業社會責任實務守則」與「日月光集團企業永續發展與企業公民政策」作為永續發展之政策與承諾。除了持續精進永續管理各項指標，並於2017 年與資誠聯合會計師事務所(PwC Taiwan)合作，從經濟、稅務、社會和環境四個關鍵面向，衡量所創造的永續價值。另外，日月光於內部管理，力求達成2020 的環境目標，仿效聯合國氣候變化綱要公約，以「共同但有區別的責任」的概念來引導世界各廠區視其營運規模與能力，提交自我目標。
- 強化體制與組織韌性及流程再造BPR（Business Process Reengineering）
根據領導全球風險評估權威的英國營運持續協會〈Business Continuity Institute, BCI〉與英國標準協會〈British Standards Institute, BSI〉於2012年起共同發佈的地平線掃描報告（Horizon Scan Report），除了傳統企業成長與獲利的競逐範疇外，逐年調查與分析企業所可能面臨的主要風險，主要風險的挑戰包含：網路攻擊與資訊外露、資訊中斷、公共服務中斷、氣候變遷及供應鏈中斷等，在在顯示企業的經營與體制需要更全面、更健全，並符合利害關係者的期待。所以資訊的透明度與組織韌性(Organizational Resilience)的建構成為必然的議題，而其中組織韌性是指「能夠預測、準備、應對、適應環境的持續變化，讓組織能繼續生存和繁榮發展的能力」。因此面對全球風險，日月光主動積極投入資源、強化各面向的發展及推動企業流程再造，綠色永續是其中之一，也是首要之務。
- 領導產業價值鏈與創新
依據世界貿易組織〈WTO〉調查，台灣在全球價值鏈的參與度達67.6%，僅次於盧森堡的70.8%。半導體產業鏈是台灣重要的經濟體系之一，日月光為維持產業競爭優勢與推動永續發展，透過產業價值鏈的策略合作，推動橫向、垂直甚至跨界整合，使產業產生群聚效應，持續進行有效的研發創新，以合作的價值網絡迎接市場變化，並鼓勵商業模式的創新，在全球氣候變遷與有限資源配置的挑戰下，提升效率、創造價值。「跨出企業本位、由大帶小，將供應鏈變成價值鏈，才能更具國際競爭力!」顏俊明經理分享日月光將供應鏈轉為價值網絡的策略思維與共同提升國際競爭力的期許。
循環經濟x永續發展
「只有錯置的資源，沒有真正的廢棄物。透過流程再造與系統化管理，發現問題、解決問題，進而可以從根本上解決經濟發展與環境衝擊的矛盾。」─ 顏俊明經理
台灣的廢棄物管理，始於1974年公布之廢棄物清理法，當時產業尚未發達，事業廢棄物問題不顯著，關於事業廢棄物管理之條文僅有三條，規定簡單。1987年環保署成立，致力於事業廢棄物相關法規之研議及制度建立，開始掌握事業廢棄物產出情形及建立清除、處理機構許可制度。至近期環保署開始積極推動源頭減量，陸續引入永續物料管理(SMM)及從搖籃到搖籃(C2C)之概念，未來更將廢棄物清理法及資源回收再利用法整併為資源循環利用法(草案)，以逐步推動朝向資源循環零廢棄。
於此，日月光除持續以系統與制度化建構廢棄管理模式並強化源頭減量及再利用，設定2020年達75%回收率目標外，並參與台灣半導體產業協會，於2015年即共同制訂「廢棄物協力廠商的評鑑與稽核規範」，並於2016年起委請公正第三方配合會員公司共同稽核，試行成效符合預期。2017年度會員大會並共同宣布自動發起的「廢棄物清理廠商管理自律公約」生效。 展望未來，日月光將結合國際趨勢與政府法令，改變既有線性生產消費習慣，主導建構與推動循環經濟（Circular Economy）模式，形成「資源、產品、再生資源」的循環，使整個系統產生極少的廢棄物，甚至達成零廢棄的終極目標。
「台灣永續供應循環經濟論壇」
台灣永續供應協會(TASS)、台灣加工出口區電子電機同業公會、加工出口區半導體產業聯盟自2017年發起「台灣永續供應循環經濟論壇」，在經濟部、環保署、高雄市政府、中華經濟研究院等單位指導與日月光文教基金會及國立高雄科技大學的支持下，整合產、官、學、研等領域，初期以半導體產業為主軸，探討循環經濟的推動與未來發展。展望未來希冀成為每半年一次的固定跨領域分享平台，2018年11月更將擴大辦理為國際論壇。
顏經理表示，循環再生就是要創造具經濟規模之永續型解決方案及生產模式以促進可再儲存、再生產與再利用的循環設計及過程皆創造最高價值；長期目標是促使日月光價值網路相關聯的產品、零組件及原物料等皆可循環，並在過程中發揮最高的效用以及價值。
整合型智能綠色管理策略
日月光創新智能節能減碳三方案：製程節能、綠建築佈局、購買低碳能源（太陽能、綠電）為主要模式，主要方案包含：興建綠色廠房( 高效能建築設計)、節約能源、提升能源效率、裝置太陽能、購買綠電和國際再生能源憑證(International Renewable Energy Certificates, I-RECs) 及其他方案。另外，也開始著手研究儲能系統因應未來性的發展領域，目前有了電池儲能技術的加持，太陽能與風能等綠能將不再受到天氣間歇性挑戰，也可以大大提升電網穩定性。
能源管理
日月光的工廠絕大部分購買使用公營發電廠電力，少數使用天然氣、石油或柴油為燃料。除製程節能與綠建築佈局外、於溫室氣體管理上最有意義的做法就是轉移至非碳能源的使用。儘管電力需求相當大，仍視其為未來可行的替代方案，致力於加強節能減碳，擴大綠色應用和促進可再生能源的決心，並逐步實現能源供應、產業發展和環境保護三贏的局面，以此降低整體溫室氣體總排放量。2017 年日月光的再生電力使用量為195,595 千度，主要來自於購買綠色電力(太陽能及風能)與購買國際再生能源憑證。
為檢視能源使用狀況與管理改善能源效率，日月光高雄廠能源管理以ISO50001 國際標準為基礎，於高雄廠建立一套能源管理資訊平台，即時監測耗能狀況。面對氣候變遷所造成的能源轉型，2018年積極投入推動智慧電網，與台灣永續供應協會攜手中華經濟研究院、台灣經濟研究院兩大智庫，共同研究半導體產業如何加速落實智慧電網的建置，並計畫於2019 年在日月光高雄廠啟動智慧電網導入，建置即時需量反應制度與回饋機制，估計屆時將可降低尖峰時段電力需求，初估整體投資達到新台幣上億元。
日月光不僅以積極落實節能減碳盡一份企業社會責任，並致力於確保穩定的電力供應，使產業能夠持續朝向高值化發展。
綠色廠房
截至2017年，日月光總共有14座台灣EEWH認證；以及7座美國綠建築LEED認證的建築。除此之外，高雄廠完成11座清潔生產查證，同時也取得7座綠色工廠認證，此成果使得楠梓加工出口區成為台灣綠色工廠密度最高的園區，此佈局挑戰包含：
1. 初期建廠成本的增加
2. 建廠思維的改變與規劃設計的重新思考
3. 節能技術的導入與應用
4. 既有廠房的改善與認證取得
其中，以既有廠房的改善與認證取得的難度最高。在建廠之初即導入綠建築標準設計，過程相對單純，但要針對既有建物的升級，在空間等重重限制與同步生產的狀況下，並非如想像中容易。例如針對外牆隔熱、節能設備更換抑或能源耗用監控系統的建立更是具相當之挑戰。
水資源管理
日月光致力於確保水資源的保護和儲存，依據減量、再利用與回收三項策略進行水資源管理。2012 年日月光成為第一家取得產品水足跡查證聲明書的半導體封測廠。為進一步瞭解水資源使用之環境衝擊，並檢視中水回收廠設立前後與水資源相關之變化，高雄廠採用ISO14046 標準來進行組織型水足跡盤查。藉此，日月光達成節水熱點之識別並強化水資源的使用。
當然，廢水零排放是個非常具挑戰的終極目標，日月光也持續努力推動回收計畫朝此目標邁進，但整體仍須配合國際上應用科技與回收技術的發展才能具體實踐，否則即使達到廢水零排放的目標，過程中所投入的材料，設備與電力等資源也將相當可觀，並衍生另外的環境問題。所以現階段仍是以減量、再利用與回收三項策略為主。
永續製造
搖籃到搖籃提出的概念是新3R（Rethink, Redesign, Reinvent） 重新思考、重新設計、重新發明，工業元件遵從「3R」設計(「減量(Reduction)」，「再利用(Reuse)」和「回收(Recycling)」)，在設計上，日月光集團環保實驗室從產品源頭即已投入循環經濟及環境永續的概念。日月光高雄廠區針對環保的管理已由傳統的管末處理往清潔生產的源頭減量目標前進，因此規劃於製程中導入各項創新綠色研發、環境友善設計，設定節能、節水、減廢及低碳環境指標，貫徹綠色行動，致力達成綠色工廠。
目前高雄 K25廠已於 2018 年 4 月動土，投資總額達新台幣 125 億元，預計 2020 年完工；新廠打造生態友善環境，並整合智慧製造、智慧工廠等相關應用，結合物聯網、資料分析與智能設備等。隨著全球智能浪潮興起，低碳製造與循環再生和工業及設備安全、環境健康議題也逐漸備受產業界關注。
綜觀全球，供應鏈管理革命性策略，佈局市場
日月光相信永續的供應鏈是公司長期經營的成功關鍵，為確保供應商了解並建立健全的經營運作，依據「日月光半導體製造股份有限公司商業行為與道德準則」及國際相關規範，訂定日月光集團供應商行為準則，要求供應商於勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為確實符合準則內容，並且完全遵守經營所在國家/地區的法律和法規。同時，供應商也需將此要求傳達給其下一階供應商，並監管下一階供應商遵行情況。日月光認為主動參與供應商發展及能力的提升是確保供應鏈永續發展的關鍵。透過提供教育訓練、說明會、研討會和專案輔導等來強化供應商因應日益變動永續趨勢的能力，以幫助供應商建立永續意識，提升其永續性。
在地供應，短鏈經濟
2017 年，日月光集團整體採購中在地供應商占比約為39%以，其中高雄廠已達64 %，原物料供應商採購金額來自當地採購，其當地採購金額較2016 年成長5%。透過與在地供應商的積極合作及協助期建置技術能力，降低整體供應鏈碳排放與創造在地就業機會。
日月光集團供應鏈管理策略：
1. 價值考量：獲得具競爭力的供應鏈整體價值。
2. 多元化供應：維持同種材料至少有兩間以上之供應商，確保原物料之持續供應。
3. 品質優先：取得供應商所提供最佳品質之產品與服務。
4. 策略性合作：整合供應商之資源與能力協同提升創新力。
5. 永續採購：提升供應商經濟、環境與社會面之永續性績效。
6. 責任礦物採購：確保供應商提供之產品使用來源可靠的非衝突礦產。
綠色行動永續發展之企業DNA
企業的本質在獲利，永續發展要深植於企業DNA中大不易。不管在國際趨勢的掌握、法規的對應、人才培育及管理系統的建構等，均是很大的變革。因此，法規之支撐為相當重要之基礎。日前，公司法於2018年7月6日三讀納入企業社會責任與ESG理念，給予企業投入永續發展的正當性，第一條即明訂：公司經營業務，應遵守法令及倫理規範，得採行增進公共利益之行為，以善盡其社會責任。
顏俊明經理最後在法令的基礎上建議推動綠色行動的永續發展要從企業的文化與主管的承諾著手，主動掌握國際趨勢與法令發展，並以組織化及系統化建構管理系統與綠色行動方案。「高階主管的承諾將決定執行的方向，而落實到每個個人的行為改變，組織的DNA才會改變。」
除了企業自身的努力外，建議各產業先進也可以向具有永續發展性的公協會諮詢，例如TASS等，共同為企業永續綠色發展付諸實踐!